凡客倒下了卫浴企业如何避免相同危机凡客卫浴企业相同危机0尼龙管
新桥五金网 2022-09-28 12:55:24
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“凡客”倒下了 卫浴企业如何避免相同危机 2015/5/19 中国的很多人做企业并不是真实的做企业,他们只是来跟风凑热闹的,他们看什么盈利就做什么,哪里火就去哪里。于是,凑热闹的凡客就这么倒下了。总结下来,凡客遭逢变故的原因主要有三方面。靠前,跟风,没有按耐住发展的急性子无限制的扩张规模。第二,管理粗放,疯狂招人却不知道招这么多人有什么用处,导致太多员工混日子。第三,虚假繁荣,营销失控,忽略了产品质量和用户需求。爱凑热闹的凡客让自身陷入发展窘境,卫浴企业有必要引以为鉴。 卫浴行业也有凡客 实际上,在卫浴等家居建材行业也有不少类似凡客的犯病企业。在品牌发展的道路上急于求成,逐渐迷失自我,在全国范围内疯狂圈地,增加自己的门店,可结果是企业不堪重负,濒临倒闭的危险。 品牌扩张的确可以使销量增加、企业壮大,进而为企业增加更多的经济社会效益。但是,盲目运作、缺少策略的品牌扩张,只会让企业为其所困、伤痕累累。因此,卫浴企业在品牌发展的道路上应该时刻把凡客作为自己的警钟。不过,卫浴企业该如何避免和凡客一样身陷危机? 一、品牌定位专而精 现在,随着人们一站式消费需求的增加,不少卫浴企业都开始向大家居迈进,固然大家居能够让人们一站式买齐所需的物品,给消费者带来便利,但是现如今很多卫浴企业其实在技术上尚未十分成熟,专业化程度也并不高,在此情况下企业贸然走大家居路线,又如何能够保证产品品质?专业技术没有保障,就迫不及待涉及自己不熟悉的领域,产品缺乏竞争力又如何能够参与市场竞争? 实际上,通吃未必能够让自己真的吃到肉,大家居有优势但也有风险,品牌延伸如果做得不好,副品牌反之会影响到主品牌,如此得不偿失。因此,卫浴企业仍需定位专业化,做精做专形成品牌的核心竞争力,才能赢得消费者的认同,也才能在市场竞争中稳如泰山。 二、管理模式精细化 从凡客的失败,我们看到了粗放式管理的弊端人浮于事。我们知道,粗放式管理形成于企业初创时期,靠企业老板和员工的个人能力和无私风险推动企业发展,但随着企业规模的扩大,粗放式管理必然无法适应企业的发展。而凡客在人员配置上过分追求数量,机构庞大的肥胖症让员工陷入了慵懒的状态,导致人浮于事,工作效率低下,祸起萧墙不能不说是导致凡客走下坡路的重要原因。 对于卫浴企业来说,要想防止内乱,就必须在管理模式上更加系统化,不断推进精细化管理。一方面,企业要做到职责清晰,权责到位,权利层层有,任务个个担,责任人人负。一方面,完善企业监督和绩效考核机制,保证生产、销售等环节都能一体执行到位。 三、以用户需求为导向 用户需要什么,企业就应该给什么,卫浴企业其经营的根本还是要回归到本位把产品和服务做好,只有坚持以消费者的需求为导向,关注消费者的价值诉求,了解消费者的内心感受,做到真实意义上的服务消费者,才可能把企业的品牌内涵很好地传播出来,也才能为品牌建设打下坚实的基础。
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