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华聚能源东滩电厂健全班组管理体系保安全

【铝道】华聚能源东滩电厂不断创铜铸件新班组管理培训方式方法，建立了一套符合实际线切割机床、标准明确、监督易行、科学实用池州的班组管理体系，切实提高职工的综合素质和工作能力。

该厂围绕提高职工应知应会知识和现场操作能力，制定班组长和职工长期培训措施，按照 干什么、学什么、缺什么、补什么 的原则，抓好经常性岗位培训。把定期脱产培训与经常性安全教育相结合，创新教育培训方式方法，通过 每日一题 、 每月一考 等形式推行现场 手指口述 ，提高职工安全素质和业务技能济南实验机厂—济南试金实验机厂分析第1。通过广泛开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛、 导师带徒 传帮带 的方式推广，使广大职工这时候应更换钳口早日成为班组中的业务骨干，工作中的行家里手。同时通过自我教育、自我管理、自我提高的形式，在职工中营造出学技术、专业务、争先创优和 比学赶帮超具有控制模式智能设计专家系统 的浓厚氛围。充分运用多种形式，大力宣传车间班组建设过程中涌现出的先进典型、成功做法和新鲜普宁经验，在全厂逐渐形成了你追我赶、争先创优的良好局面，使班组建设工作开展得深入人心、扎实有效。